Portfolio | E-strategia Pública

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PORTFOLIO

TAME
EMPRESA AÉREA
PUBLICADO
ECUADOR
(2016)

GOBIERNO DEL ECUADOR DIGERCIC (2011)

BANCO INTER - AMERICANO de DESARROLLO
(2012)

BANCO DE DESARROLLO DE AMÉRICA LATINA (2019)

PERÚ - (PCM) (2011-2015)

TAME
EMPRESA AÉREA
PUBLICADO
ECUADOR
(2016)

GOBIERNO DEL ECUADOR DIGERCIC (2011)

BANCO INTER - AMERICANO de DESARROLLO
(2012)

BANCO DE DESARROLLO DE AMÉRICA LATINA (2019)

PERÚ - (PCM) (2011-2015)

GOBIERNO DEL ESTADO DE ACRE: SECRETARIAS DE GESTIÓN, Hacienda, salud, seguridad pública y planeamiento (2007-2010)

CONSEJO NACIONAL DE SECRETARIOS ESTADO DE ADMINISTRACIÓN (2011)

AGESIC - URUGUAY, MONTEVIDEO (2018)

COSTA RICA - ICE (2013-2014)

JUNTA DE ANDALUCIA ESPAÑA (2009)

GOBIERNO DEL ESTADO DE ACRE: SECRETARIAS DE GESTIÓN, Hacienda, salud, seguridad pública y planeamiento (2007-2010)

CONSEJO NACIONAL DE SECRETARIOS ESTADO DE ADMINISTRACIÓN (2011)

AGESIC - URUGUAY, MONTEVIDEO (2018)

COSTA RICA - ICE (2013-2014)

JUNTA DE ANDALUCIA ESPAÑA (2009)

ESTADO DE RIO GRANDE DO NORTE: SEARH (2010-2011)

BID - INDICADORES DE TRANSPARENCIA E IMPACTOS EN PRODUCTIVIDAD ESTADOS BRASILEÑOS

GOBIERNO DEL ESTADO DE RÍO GRANDE DEL SUR (2004)

GOBIERNO DEL ESTADO DE ESPÍRITO SANTO - TRIBUNAL DE JUSTIÇA
(2006)

SERVICIO ESTADUAL DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEN
(2011)

ESTADO DE RIO GRANDE DO NORTE: SEARH (2010-2011)

BID - INDICADORES DE TRANSPARENCIA E IMPACTOS EN PRODUCTIVIDAD ESTADOS BRASILEÑOS

GOBIERNO DEL ESTADO DE RÍO GRANDE DEL SUR (2004)

GOBIERNO DEL ESTADO DE ESPÍRITO SANTO - TRIBUNAL DE JUSTIÇA
(2006)

SERVICIO ESTADUAL DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEN
(2011)

ORGANIZACIÓN DE ESTADOS AMERICANOS (2005-2007)

GOBIERNO DE ESTADO DE AMAZONAS
(2007-2008)

CONTROLADORIA GENERAL DE LA UNION. GOBIERNO FEDERAL DE BRASIL (2008)

GOBIERNO DEL ESTADO DE PERNAMBUCO - SAD
(2012)

MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN AECID
(2010-2011)

ORGANIZACIÓN DE ESTADOS AMERICANOS (2005-2007)

GOBIERNO DE ESTADO DE AMAZONAS
(2007-2008)

CONTROLADORIA GENERAL DE LA UNION. GOBIERNO FEDERAL DE BRASIL (2008)

GOBIERNO DEL ESTADO DE PERNAMBUCO - SAD
(2012)

MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN AECID
(2010-2011)

PRODESP POUPA TEMPO ONE STOP SHOP
(2005)

HONORABLE TRIBUNAL DE CUENTAS DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES (2018)

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (2012-2013)

EMBAJADA BRITÁNICA EN BRASIL
(2011-2012)

FUNDAP / DETRAN (2005)

PRODESP POUPA TEMPO ONE STOP SHOP
(2005)

HONORABLE TRIBUNAL DE CUENTAS DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES (2018)

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (2012-2013)

EMBAJADA BRITÁNICA EN BRASIL
(2011-2012)

FUNDAP / DETRAN (2005)

SECRETARIA DE ADMINISTRACIÓN DE PIAUÍ
(2018)

SEBRAE / CONSAD (2013)

GOBIERNO DE ESTADO DE MINAS GERAIS
(2007)

MINISTERIO DE ECONOMIA DEL GOBIERNO NACIONAL ARGENTINO
(2017)

GOBIERNO DEL ESTADO DE GOIÁS (2012-2013)

SECRETARIA DE ADMINISTRACIÓN DE PIAUÍ
(2018)

SEBRAE / CONSAD (2013)

GOBIERNO DE ESTADO DE MINAS GERAIS
(2007)

MINISTERIO DE ECONOMIA DEL GOBIERNO NACIONAL ARGENTINO
(2017)

GOBIERNO DEL ESTADO DE GOIÁS (2012-2013)

PRODESP - IPVA (2005)

FUNDAP / SABESPv(2005)

VICEPRESIDENCIA ECUADOR
(2015)

GOBIERNO ESTATAL DE RIO GRANDE NORTE - SEEC
(2011)

GOBIERNO DEL ESTADO DE MINAS GERAIS
(2006)

PRODESP - IPVA (2005)

FUNDAP / SABESP (2005)

VICEPRESIDENCIA ECUADOR
(2015)

GOBIERNO ESTATAL DE RIO GRANDE NORTE - SEEC
(2011)

GOBIERNO DEL ESTADO DE MINAS GERAIS
(2006)

FUNDAP/BEC (2004)

COOPERACIÓN TÉCNICA ENTRE BRASIL Y COREA (2005)

GOBIERNO DEL ESTADO DE ACRE - SECRETARÍA DE GESTIÓN
(2008)

FUNDAP/ EL RELOJ DEL AHORRO (2004)

FUNDAP/BO ELECTRÓNICO (2005)

FUNDAP/BEC (2004)

COOPERACIÓN TÉCNICA ENTRE BRASIL Y COREA (2005)

GOBIERNO DEL ESTADO DE ACRE - SECRETARÍA DE GESTIÓN
(2008)

FUNDAP/ EL RELOJ DEL AHORRO (2004)

FUNDAP/BO ELECTRÓNICO (2005)

CÁMARA MUNICIPAL DE BARUERI-NBCASP (2014)

COOPERACIÓN TÉCNICA GOBIERNO ESTADUAL DE ACRE Y GOBIERNO DE ANDALUCÍA
(2008)

INTENDENCIA DE SAN BERNARDO DEL CAMPO
(2006)

ARGENTINA MUNICIPIO DEL PILAR
(2013)

MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS (PERÚ) PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO (PNUD) (2014)

CÁMARA MUNICIPAL DE BARUERI-NBCASP (2014)

COOPERACIÓN TÉCNICA GOBIERNO ESTADUAL DE ACRE Y GOBIERNO DE ANDALUCÍA
(2008)

INTENDENCIA DE SAN BERNARDO DEL CAMPO
(2006)

ARGENTINA MUNICIPIO DEL PILAR
(2013)

MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS (PERÚ) PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO (PNUD) (2014)

MINISTERIO DE HACIENDA, PARAGUAY
(2017)

FUNDAP / METRO (2005)

SECRETARIA DE PLANIFICACIÓN DE RIO GRANDE DO NORTE, BRASIL
(DE ENERO A NOVIEMBRE DE 2017)

MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES DE CUBA
(DICIEMBRE DE 2017)

CONTROL GENERAL DE PARANÁ, BRASIL (2017-2018)

MINISTERIO DE HACIENDA, PARAGUAY
(2017)

FUNDAP / METRO (2005)

SECRETARIA DE PLANIFICACIÓN DE RIO GRANDE DO NORTE, BRASIL
(DE ENERO A NOVIEMBRE DE 2017)

MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES DE CUBA
(DICIEMBRE DE 2017)

CONTROL GENERAL DE PARANÁ, BRASIL (2017-2018)

ENAP - BRASILIA
(AGOSTO DE 2018)

MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS DEL PERÚ
(2019)

GOBIERNO DEL ESTADO DE ACRE: SECRETARIAS DE GESTIÓN, Hacienda, salud, seguridad pública y planeamiento (2007-2010)

El proyecto de 3 años incluyó el desarrollo de acciones en las áreas de compras públicas, tales como diagnóstico y desarrollo de planes estratégicos, y en el área de política de compras.

Somos un negocio operado y de propiedad familiar.

COMPRAS PÚBLICAS

Diagnóstico del escenario: relevamiento de la situación encontrada en materia de gestión del suministro, clasificada por servicios y familias de productos.
Desarrollo de un plan estratégico: proponer acciones para la contratación de diferentes familias de productos y servicios según su especificidad. Se definieron acciones relacionadas con ganancias de escala y desarrollo local, respetando las características de cada producto.

Elaboración de un término de referencia: considerando que uno de los lineamientos de la consultoría era la adquisición de software de gestión gubernamental – GRP, se elaboró un término de referencia para viabilizar esta adquisición, así como el seguimiento de todo el proceso de licitación. La reducción de gastos alcanzó alrededor del 30% sobre el valor de referencia.
Gestión de cambios: FF | e-Strategia Pública® realizó el proceso de gestión del cambio con el Gobierno de Acre para colaborar en la correcta implementación de la solución.
Marco Regulatorio: se desarrolló una propuesta de un nuevo Marco Regulatorio con el fin de adaptar la nueva Política de Contratación Pública a las Leyes existentes.
POLITICA DE COMPRA
Se desarrolló una política de adquisiciones enfocada en los principales objetivos de reducir costos, mejorar la calidad del gasto público e impulsar el desarrollo local. Dicha política se basó en un Plan de Lineamientos Estratégicos, complementario al Plan de Acciones Operativas, para el desarrollo de los siguientes pasos. En este trabajo se realizó una revisión de los contratos de energía eléctrica y combustibles, resultando en ahorros potenciales de más del 40% Plan de Acción Operativo: durante el 2010 el trabajo se subdividió en cinco partes (Compras y Aprovisionamientos; Contratos; Convenios; Flotas).

Se hizo un nuevo diagnóstico
post-implementación de los cambios y rediseño de un nuevo plan de acción para las nuevas estrategias de realización de compras estatales.

GOBIERNO DEL ESTADO DE MINAS GERAIS (2006)

Este proyecto tuvo como objetivo evaluar el impacto económico de la innovación con acciones de gobierno electrónico, incluyendo temas como compras públicas, burocracia y telecomunicaciones.

Somos un negocio operado y de propiedad familiar.

La contratación pública
El desarrollo del proyecto «Contratación Gubernamental del Estado de Minas Gerais» incorpora análisis, evaluación económica y orientación estratégica del modelo de adquisiciones del Gobierno del Estado de Minas Gerais.
Con el estudio del proceso de innovación se analizaron los procesos de compra que llamamos tradicionales, que incluyen acciones que requerían actividades presenciales de los responsables (costo del proceso «Tradicional») y se llevaron a cabo con soporte en papel, para un nuevo modelo de gestión de procesos , con las herramientas de gobierno electrónico implementadas, donde el proceso de reacondicionamiento se realiza de forma electrónica (costo del proceso «Innovador»).

Lig-Minas – Centro de llamadas de servicio público
El proyecto Lig-Minas comprendió el análisis de todas las actividades que integran el proceso de brindar información sobre los servicios públicos en el Estado de Minas Gerais, a través de call centers, denominados call centers. El estudio incluyó el análisis de la estructura de costos del proceso en dos modalidades: tradicional, donde los call center están presentes en las Secretarías o agencias de Estado, brindando información sobre sus propios servicios, y la forma innovadora, la Lig-Minas, donde La información sobre los servicios de varias Secretarías y agencias se puede obtener a través de un solo número de teléfono. Al final, se calculó el ahorro obtenido para el gobierno con este programa, cuando la información sobre los servicios que brinda el Estado migró a un canal unificado.

Minas Fácil
En este proyecto evaluamos los impactos económicos provocados por la innovación en el proceso de apertura de empresas en el Estado de Minas Gerais. La estrategia constructiva de Minas Fácil estuvo estrechamente relacionada con la iniciativa de reunir en un mismo espacio físico el conjunto de trámites necesarios para abrir una empresa. El siguiente paso fue migrar paulatinamente a la prestación de servicios vía web e integrar las bases de datos del proyecto, con el fin de construir efectivamente un sistema de ventanilla única de servicios, permitiendo la eliminación de estructuras burocráticas separadas por estructuras administrativas.

Medidor de economía
Confundiendo los análisis realizados en proyectos anteriores, se desarrolló e implementó el «Medidor de Economía», que recoge los resultados económicos de los estudios realizados, con el diferencial de costos de los procesos tradicionales e innovadores.
Este mecanismo alimenta el índice que mueve el Metro y que periódicamente informa el monto que el Estado y la sociedad civil están ahorrando gracias al uso de los nuevos procesos.